Det står klart, at Badminton Danmark den 30. maj i år skal have ny formand, da den nuværende formand, Kristian Pihl, overgår til at blive ny direktør og dermed skal udfylde direktørstolen, som har stået tom i mere end et år.
Samtidigt er det også entydigt klart, at der venter den nye formand en lang række svære opgaver i samarbejde med den øvrige bestyrelse og den nye direktion.
Men hvad er vigtigst at fokusere på for den nye formand?
I de kommende dage begynder All England, verdens ældste og én af de mest prestigefyldte turneringer på linje med bl.a. Denmark Open. Sidste år nåede ingen danske spillere til kvartfinalerne, en kæmpe skuffelse for dansk badminton, en skuffelse på niveau med nederlagene til det danske herre- og damelandshold i EM-finalerne for hold til hhv. Frankrig og Bulgarien.
At dansk badminton har tabt momentum internationalt, ikke kun i forhold til Asien, men også over for en række europæiske nationer, både for ungdom og nu senest også for seniorer, er en kæmpe udfordring.
Målt på ressourcer og potentiale har dansk badminton altid været udfordret af ikke mindst de store asiatiske nationer, men også af nationer som Frankrig, der de seneste 10 år har satset massivt på udviklingen af badmintonsporten.
Den udfordring har vi hidtil kunne håndtere i kraft af vores ”system”, klubstruktur, frivillighed, kultur og historik, men noget tyder på, at vi skal til at tænke anderledes.
At vi skal til at prioritere anderledes og gentænke ”den danske model”.
Den danske model er på mange måder solid og velfungerende, men alligevel må vi konstatere, at talentudviklingen ikke længere producerer tilstrækkeligt med spillere med internationalt verdensklasse potentiale.
Én af de afgørende faktorer er mangel på økonomiske ressourcer!
På trods af, at Badminton Danmark siden 2015 årligt har tilført eliteprogrammet og talentudviklingen flere og flere midler, senest med et ekstra løft fra Team Danmark fra 2026 og de kommende år på yderligere 2,0 mio. kr. årligt, så har de mange ekstra midler og dermed øgede ressourcer ikke medført øget sportslig succes.
Historisk set har der aldrig været brugt flere økonomiske ressourcer i Badminton Danmark end tilfældet er i år og de kommende år på det samlede eliteprogram inkl. talentudviklingen.
Alligevel halter vi bagud.
Den helt store udfordring er, at Badminton Danmarks indtægter falder så, hvis ikke der gøres en alvorlig indsats for at skaffe flere kommercielle indtægter til dansk badminton, så kan man hurtigt stå i den situation, at man er nødt til at begynde at finde besparelser på budgettet til det samlede eliteprogram, hvilket kun vil forstærke den negative sportslige udvikling.
Fra 2015 til 2021 udviklede Badminton Danmark sine kommercielle indtægter (sponsorer, partnerskaber, tilskud, events etc.) signifikant, indtægter der både kom spillerne i eliteprogrammet til gode, men også hjalp til med at løfte den generelle økonomi i Badminton Danmark.
Egenkapitalen blev således i denne periode styrket med +10 mio. kr. hvoraf lidt over halvdelen blev placeret i en række udviklingsfonde, som skulle sikre, at der også i fremtiden var råd til at investere i udviklingen af klubberne (bredden), talentudviklingen samt IT.
I perioden 2022 til 2025 har Badminton Danmark årligt haftunderskud på den primær drift. Kun i 2023 kunne man rette lidt op på den negative udvikling, da VM i Royal Arena gav et pænt overskud.
I runde tal er udviklingen således:
2022:
-5.046.645 kr. ekskl. ekstraordinær kursgevinst på +846.063 kr.
2023:
655.181 kr. ekskl. ekstraordinært overskud fra VM på ca. +1.700.000 kr.
2024:
-60.344 kr.
2025:
-730.874 kr. (budgetteret) *
- I beslutningsreferatet fra februar 2026 skriver Hovedbestyrelsen, at årsresultat for 2025 bliver noget dårligere end forventet, altså et endnu større underskud end det budgetteret underskud på ca. -731.000 kr.
Med andre ord, har Badminton Danmarks ordinære drift de seneste 4 år givet et samlet underskud på -5.182.682 kr., hvortil skal lægges den endnu ikke kendte overskridelse på 2025 budgettet. Vi nærmer os altså et samlet underskud på mere end ca. 5,5 mio. kr., som pyntes af ekstraordinære indtægter på salg af USD-depot samt indtægter fra VM på tilsammen ca. 2,3 mio. kr.
Dermed er en stor del af de midler, der i 2021 blevet reserveret til udviklingsinitiativer til gavn for dansk badminton stille og roligt gået op i røg ikke mindst til dækning af løbende driftsunderskud, hvilket er helt i strid med de besluttede principper for anvendelsen af fondenes midler.
Underskud der først og fremmest skyldes dårlig økonomisk styring samt markant faldende kommercielle indtægter.
🆘 ——- > Den absolut vigtigste opgave for den nye formand bliver således at få styr på økonomien!
Badminton Danmark kan naturligvis ikke fortsætte med at have så store underskud på driften. Før eller siden rammer det kerneopgaverne herunder Badminton Danmarks bidrag til det i fællesskab med Team Danmark årlige budget til eliteprogrammet og talentudviklingen. Sker det, bliver den nuværende negative udvikling i dansk badmintons internationale konkurrencekraft for alvor svær at vende, når vi i forvejen halter efter på økonomiske ressourcer sammenlignet med de 8 – 10 bedste nationer i verden.
En anden vigtig opgave for den nye formand er at få skabt en åben, transparent og ærlig kommunikation, ikke mindst dialog, med Badminton Danmarks klubber, medlemmer, stakeholdere og fans.
Få skabt en positiv Store Telling i relevante Communities, som kan samle, involvere, engagere og medinddrage modtagerne i fortællingen og udviklingen af relevante områder af dansk badminton.
En dialog som forhåbentlig kan munde ud i en ny fælles vision og ambition for udviklingen af dansk badminton i de kommende år.
Den nye formand bliver også nødt til at engagere sig i samarbejdet med DGI, sikre, at samarbejdet reelt skaber udvikling og værdi for klubberne og medlemmerne nu, hvor Badminton Danmark stort set har overdraget hele ansvaret for bredde- og klubudviklingen, herunder hele basistræneruddannelsen, til DGI.
Formanden må nødvendigvis sikre sig, at procesmål, udviklingsmål, indsatsmål og ikke mindst resultatmål bliver kvalificeret, evalueret og opnået, så man rent faktisk sikrer sig, at det fælles samarbejde skaber resultater og understøtter klubbernes udvikling både organisatorisk og sportsligt.
Formanden får også et stort ansvar for i samarbejde med den eliteansvarlige (som også er på valg til årsmødet) at sikre sig, at fundamentet for talentudviklingen i endnu højere grad bliver et integreret samarbejde mellem klubberne, kredsene og forbundet.
Det er ikke et spørgsmål om enten mere decentralisering eller endnu mere centralisering af indsatserne. Det er nødt til at være et udviklende og tillidsbaseret samarbejde, hvor åbenhed, vidensdeling, transparens samt ikke mindst respekt for både spillerne og klubberne er bærende elementer.
- Det internationale samarbejde
Formanden er også nødt til at stille sig i spidsen for det internationale samarbejde og således ikke kun nøjes med at repræsentere Badminton Danmark til de årlige generalforsamlinger i hhv. Badminton Europe og BWF.
Vedkommende skal også i høj grad selvstændigt og i samarbejde med Badminton Danmarks repræsentant i BWF, Charlotte Dew-Hattens, drive bilaterale processer som skal sikre, at dansk badminton opbygger internationale relationer både organisatorisk, men også på det det personlige plan, til relevante samarbejdspartnere og øvrige forbund.
Badminton Danmark har en historisk forpligtelse til at bidrage konstruktivt til udviklingen af sporten internationalt.
- Good Governance og compliance
Endelig udestår der en særdeles vigtig opgave i at påtage sig det vigtige ansvar for at genoprette Good Governance i Hovedbestyrelsens arbejde. Sikre at bestyrelsen og forbundets interne og eksterne arbejde lever op til anbefalingerne om Good Governance samt, er compliant med gældende lovgivning og regler fra ikke mindst BWF, Badminton Europe, DIF samt Team Danmark.
Jo. Jo, det er hverken en nem eller lille opgave, som venter den nye formand. Den er både omfattende, meget kompleks og især tidskrævende, hvis man ikke på forhånd har den nødvendige indsigt og erfaring med de mange, tunge og komplekse opgaver.
Det bliver spændende at se, hvem Hovedbestyrelsen i sidste ende vælger at anbefale til posten samt, om andre skulle have mod og lyst til at byde ind på opgaven.
Bo Jensen