“En ny start kræver, at vi genopbygger sammenhængskraften i dansk badminton”
Bo Jensen, kandidat til formandsposten i Badminton Danmark skriver……
“Det andet indsatsområde, hvor jeg kan bidrage til at samle og forene alle niveauer af dansk badminton, skabe fornyelse, forandring og udvikling så resultatet bliver et stærkere, mere sammenhængende, langtidsholdbart og bæredygtigt Badminton Danmark, handler om sammenhængskraften.
· Der er en verden til forskel på at drive og udvikle en badmintonklub alt efter om den ligger i Rudkøbing, Nakskov, Holstebro, Kolding, Aarhus, Hillerød eller København. De helt grundlæggende præmisser, forudsætninger og ressourcer klubberne har at arbejde med, er bare vidt forskellige.
· Rigtig mange klubber udenfor de større byer kæmper med mangel på ressourcer, frivillige, uddannede trænere, er udfordret på demografi, medlemsfrafald, stor diversitet i træningsmiljøet m.v. I de større byer er udfordringerne ofte nogle helt andre f.eks. mangel på faciliteter og haltider, hård konkurrence med mange andre fritidstilbud, korte afstande fra den lille til den store klub med det ”spændende” træningsmiljø, og dermed ”fiskeri” af gode spillere fra de mindre klubber m.v.
· Mine mange samtaler med klubber over hele landet bekræfter igen og igen, at sammenhængskraften i dansk badminton er ved at forsvinde. De store og velfungerende talentudviklingsklubber bliver større, mens de mindre klubber rundt om de større byer bliver udsultet og mister både spillere, motivation og eksistensgrundlag.
· Det store flertal af BD’s godt 700 medlemsklubber oplever en organisation, hvor udviklingen er gået i stå, hvor afstanden til Brøndby bare bliver større og større, hvor kommunikation, dialog, involvering og reel medindflydelse på udviklingen er en by i Rusland. Hvor understøttelse og support af klubberne, ikke mindst deres træningsmiljøer, er sporadisk og tilfældig.
· De oplever et DGI, som qua samarbejdsaftalen med BD reelt har fået overdraget det fulde ansvar for al klub- & breddeudvikling, ansvaret for hele basistræneruddannelsen m.m., nok gerne vil hjælpe, men egentlig helst blot sælge et eller flere udviklingsforløb eller kurser: Som en klubleder udtrykker, ”DGI – konsulenterne er jo bare kørende sælgere”
· Rigtig mange af tidligere og nuværende topspillere kommer fra små klubber rundt om i landet. Lever BD ikke op til sit ansvar og sørger for, at de små og mellemstore klubber får hjælp til at takle deres særlige lokale udfordringer, så mister rigtig mange potentielle topspillere muligheden for rent faktisk at blive en del af badmintonsporten.
Det ødelægger sammenhængskraften, klubudviklingen og talentudviklingen i dansk badminton!
- Vi skal genopbygge sammenhængskraften i hele det danske badmintonmiljø.
Alle medlemsklubber af BD skal opleve, at BD påtager sig sit ansvar og er en reel værdiskabende samarbejdspartner. At de bliver lyttet til, at de bliver hørt og reelt har medindflydelse på udviklingen af præmisser, forudsætninger og grundvilkår for driften og udviklingen af deres klub. At de får konkret værdi i deres hverdag. Value for Money!
Samtidigt skal BD sikre, at hele talent- & elitesystemet hænger naturligt sammen med bredden. Det er ikke to forskellige verdener. Der er én fælles udvikling – et fælles ansvar.
Derfor er jeg også særligt glad for, at Peter Rasmussen, tidligere verdensmester i HS og stadigvæk involveret i klub- og talentudviklingsmiljøet i dansk badminton, har sagt ja til at stille op som kandidat til posten som Eliteansvarlig i BD.
Peter, der selv kommer fra Kettinge syd for Nykøbing F., ved om nogen, hvor vigtigt det er med stærke og sammenhænge klubtræningsmiljøer, at der bygges bro mellem klubberne, de regionale udviklingsmiljøer i kredsene, talent- og elitecentre samt ikke mindst Brøndby. At BD for alvor kommer rundt i landet, får sat sin viden og ekspertise i spil, støtter og inspirerer de lokale træningsmiljøer og træningscentre.
Som formand vil jeg særligt have fokus på følgende initiativer og indsatser, hvor
· BD understøtter kredsene i at få etableret en række Regionale Udviklingsmiljøer (RUM), hvor den enkelte kreds i samarbejde med en række lokale klubber faciliterer og økonomisk støtter et eller flere træningsfællesskaber (træningscentre). Et ugentligt træningstilbud til de bedste spillere fra klubber med særligt fokus på dem, som umiddelbart ikke er omfattet af én af BD’s talentudviklingsgrupper således, at vi kan brede talentudviklingen ud og omfatte endnu flere spillere. Disse spillere skal fastholdes i endnu længere tid i deres klubmiljøer og i badmintonsporten.
· BD’s ungdomslandstrænere og talentudviklingsansvarlige bliver langt mere synlige i klubmiljøet og kommer rundt i hele landet så deres viden, ekspertise, erfaringer og konkrete anbefalinger bliver implementeret i de lokale og regionale træningsmiljøer. At de lokale trænere bliver inspireret, motiveret og opkvalificeret på kompetencer og nyeste viden, så vi sikrer den røde tråd i vores forskellige trænings- & udviklingsmiljøer.
· BD styrker og løfter kvaliteten på sine talent- og elitecentre i tæt dialog og samarbejde med klubtrænerne til de deltagende spillere, så spillerne kan forblive længst muligt i deres klubmiljø og regionale træningscenter. De bedste skal forblive lokalt og træne med og mod hinanden og først til Aarhus eller Brøndby, når de fysisk, mentalt og udviklingsmæssigt er klar.
· BD prioriterer at opkvalificere vores træneruddannelse så nye og eksisterende klubtrænere kontinuerligt opkvalificeres på kompetencer og nyeste viden.
· BD har fokus på, at også det store flertal af ungdomsspillerne, bredden, får de bedst mulige rammebetingelser for at kunne opleve glæden og fællesskabet ved at træne og konkurrere. Alle skal derfor have mulighed for bl.a. at kunne deltage i holdkampe for deres klub, kunne tilmelde sig turneringer, uden hver gang at have ”ondt” i maven over point til ranglisten.
· BD skal favne hele landet i et tæt samarbejde med sine kredse, men også insistere på, at DGI Badminton lever op til sit ansvar, sine forpligtigelser, og ikke kun fokuserer på overskud. DGI’s landsdele skal forpligtes på sit ansvar, også de steder, hvor klubberne ikke har de nødvendige ressourcer. De steder, hvor DGI ikke kan eller vil løfte deres ansvar, må BD i samarbejde med sine kredse gå ind og sikre, at klubberne får den nødvendige støtte og support. Det betyder, at BD som minimum er nødt til at ansætte en Bredde- & Udviklingsansvarlig, som kan styrke og udvikle indsatserne, og samarbejdet med DGI, omkring klub- og breddeudvikling.
Hvad betyder disse ændringer reelt i forhold til det enkelte medlem, klubberne og kredsene?
Først og fremmest vil vores talentfulde ungdomsspillere med motivation, ambitioner og talent til at forsøge at nå den absolutte verdenselite opleve, at BD i langt højere grad tager sig af deres udvikling, transition og forhold. Vi skal simpelthen blive bedre til at hjælpe dem og klubberne, så de kan fokusere på deres træning og udvikling, få skabt en struktur og et indhold i deres hverdag, så de ikke også skal kæmpe med manglende bolig, fritidsjob, praktiske udfordringer ifm. flytning, stress, angst og ensomhed.
For bredden, det store flertal af ungdomsspillerne, betyder det mere ro og tid til også at fokusere på det sociale, på fællesskabet, på deres udviklings- og læringsproces, når vi dels får undtaget ungdomsholdturneringen fra at tælle til ranglisten, dels får skabt en struktur, hvor kun et gennemsnit af de 8 – 10 bedste resultater over de seneste 12 måneder er tællende til ranglisten.
For klubberne betyder det mindre kompleksitet, færre rigide reglementer og bureaukrati, som bl.a. vil gøre det nemmere at tilmelde hold i ungdomsholdturneringen, nemmere at sende flere spillere ud til de samme turneringer, hvilket vil styrke sammenholdt både internt men også på tværs af klubberne.
Klubberne vil også opleve, at BD bliver både mere synlig og relevant ift. deres hverdag, at det bliver nemmere at få relevant og aktuel hjælp, support og sparring på opgaver og udfordring. At der reelt bliver en åben og involverende dialog med BD.
Men, for at kunne realisere flere af ovennævnte tanker og visioner, kræves der en solid økonomi og løbende overskud på driften i BD, så BD rent faktisk kan finansiere de mange initiativer og tiltag over en bred kam. Hvilket er emnet for mit næste indlæg – ”hvordan vi sikrer et bæredygtigt og langtidsholdbart økonomisk fundament for hele Badminton Danmark organisationen”.
